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蓝哥智洋 发表于 2006-4-24 10:23:46 |
单体零售药房的竞争日渐惨烈,开开关关已习以为常,真的是几家欢乐几家愁。这不,为了杀出血路赢得机会,众多单体零售药房在整合资源、加强服务的同时,往往都在打拼价格,其结果,利润空间日趋萎缩,员工信心受挫,到头来,遭遇困境和倒闭实在是逃不了。
未来市场竞争的本质是场对着干的战争,而不是一场比着干的竞赛,单体零售药房除了低价、折扣、优惠、让利、送礼等促销手段外,还有什么别的招呢?单体零售药房就其本质来说,是通过新型销售终端与全新流通供应链的组合,达到规模效应和简化环节,从而使其药品价格大大低于普通药房和医院,因此在药品零售市场,一直扮演着“价格杀手”的角色。表面上看,价格是其改城掠地、勇往直前的市场利器,但随着同类对手的增多,低价这种纯数量式的营销手段已失去了消费者心目中应有的魅力,那么,从改善服务态度、提高服务技能入手,营造顾客服务满意工程能否规避风险,迅速实现市场占位呢?蓝哥智洋国际行销顾问机构专家认为,在单体零售药房中产品是形,服务是神。形神必须兼备,缺一不可,否则,无神之形,僵而垂死,无形之神,空虚飘渺。
现阶段,许多单体零售药房都在服务手段上挖掘潜力,想尽办法狠下功夫取悦、拉拢消费者,目的当然是好的,但其结果,缺少差异化个性化的营销手段往往引得竞争对手跟随模仿,一哄而上,实际操作与美好愿望大相径庭。我个人认为,就目前众多单体零售药房的运作中,除了加强服务满意外,更要突出服务差异化,这样,才是真正具有核心竞争力的表现。
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