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低成本营销,深具本土特色的企业救星
蓝哥智洋 发表于 2006-10-9 21:44:34

-------访蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生
江 临 燕

九月初秋的无锡,略有一丝凉意,但却赶不走笔者心中的一股激情。
与于斐先生约见在解放西路的上岛咖啡,是于先生特意要求的,他说,这次采访就当朋友之间轻松的交流吧,营销人也应有属于自己的情趣。在这有着温馨气氛以及悠扬音乐的大厅里,笔者不禁一阵感触,想必只有懂得生活,才能懂得营销吧。创建满3周年的蓝哥智洋国际行销顾问机构,在营销咨询业内写下了一则又一则传奇。做为在业内颇有名气的蓝哥智洋国际行销顾问机构的创始人兼首席顾问,中国十大杰出营销人、中国保健行业十大杰出经理人于斐先生,笔者早就仰慕不已。今天于斐先生在百忙之中接受了笔者的采访,笔者总算是一偿夙愿了。
九点整,高大魁梧的于斐先生准时出现,透过其泉涌般的理性思维和倾心互动的交流,笔者更真切地感受到了于先生稳健、成熟、独特的成长轨迹,以及蓝哥智洋国际行销顾问机构的企业秉性。让我们走进蓝哥智洋,一起倾听这来自行业领跑者铿锵有力的空谷足音。 
记者:蓝哥智洋是近年来营销咨询行业脱颖而出的一匹黑马,公司所倡导的“低成本市场启动”模式可以说初步奠定了蓝哥智洋在整个行业内的地位,而且蓝哥智洋国际行销顾问机构是行业内率先提出“低成本市场启动”模式和“精细化营销”、“多样化终端推广”、“服务+口碑”组合营销等理念的机构,并在多家企业的市场运作过程中取得了成功。其典型案例先后在全国70多家专业财经类报刊发表,在行业内引起不小的震动,对整个营销咨询行业产生了深远的影响,我们想聆听一下于总在这方面的高见。
于斐:蓝哥智洋国际行销顾问机构创立时选择的营销模式,在当时的咨询行业来讲是比较先进的。快速消费品行业的高投入低产出甚至是不产出,早就已经成为众多企业的心头之痛了。中国快速消费品市场营销模式被复制之快,可以说是到了令人瞠目结舌的地步,从产品到礼品,从进药店到进卖场,从广告营销到电视直销,从会议营销到旅游营销,企业似乎仍然没有摆脱传统营销的“三板斧”。
事实上,当一个个中小型发展中企业前赴后继的一头扎进这个深渊的时候,那么同时也就意味着他们在使完了这仅有“三斧头”之后,再也找不到自身的兴奋点了。有太多的企业崇尚短线操作,红红火火一两年,投入了大量的人力物力,结果只是花钱打了水漂,成为了给媒体进钱的“铜商”。
……

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感恩营销:痛苦和微笑才是好味道!
蓝哥智洋 发表于 2006-10-9 21:43:19

现在,我们进入一个营销时代。市场正以其强大和不可抗拒的力量改变着企业和产品的命运,为了求得生存机会和发展平台,众多的营销人背负各自的使命正上下求索,风雨兼程,用各自的执着和坚韧书写着人生。
  诚然,就精神而言他们值得尊敬,但从发展来看,也不得不为他们今后值得忧虑。
  作为一名在市场征战十多年的资深营销人,我深深知道,以往曾经的付出和投入都是为了未来的积累和贮备,因此再苦再累,再大的风和雨,我们都没有理由松懈自己,逍遥世外。有人说,营销人靠得是一张嘴,二条腿,但在我看来,这种纯数量式的单凭体力作战的本能只会累积狭隘的经验,在现今,只有脑力和体力同时互动,用创新和突破才能真正打造核心优势。
近几年来,以终端为主导的营销似有取代以广告为主导的营销之势,“做广告是找死,不做广告是等死”,怎么办?对于众多医药保健品和快速消费品来说,广告的风险实在太大了,弄不好,就沦落为媒体的打工仔。再说,广告的作用只在创造机会,营造氛围,终端才是结果。于是,片面的重视营销技术和提升销量就成了一段时间内急功近利的主导方向。一些企业和产品不论是实力、规模如何,都在千军万马挤占终端这座独木桥,一下子,有限的目标和稀缺的资源就成了营销人关注焦点和掠夺首选。久而久之,许多营销人,只要谈起市场推广与产品拓展话题始终就是终端包装怎么怎么、生动化陈列怎么怎么、活动促销怎么怎么,除此之外,就没有新的见解和方法,更有甚者,当问起怎么做市场,有营销人集中的话题就是买断专柜、堆头、货架,要不就是搞活动,其它再无延伸内容新意可言。试想,这样的营销人今后让他独挡一面,他们能挑起大梁吗?
有道是,思路决定出路,“终端制胜”、“终端为王”的确有其独到优势,但如果沉陷其中,拔不出来,营销这门动态和实战的学问怎么成了单一的终端战术呢。我们经常讲一个产品运作成功与否,其实是广告、公关、促销等多种宣传手段的整合。一个企业只有跟踪客户的需求变化对其终生进行周期管理,不断打造品牌的兴奋点,这样才能维系现有的客户。就拿终端来讲,其内涵与实质也是多方面的,除了硬终端,还有软终端,而后者牵涉到相当多的管理学问。遗憾的是,现在许多企业把一个个营销员都异化成了单纯终端的苦行僧,唉!
  在我周围,有许多经过多年打拼的营销人,开始了自身的创业。此前,他们除了资金和经历积累外,对消费需求、通路渠道、媒体外联等都有一定程度的熟悉与了解。因此,把原先熟悉的东西演变成产品拓展中的资源优势,一度使他们在市场中顺风顺水。
……
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想找融资,应问自己行不行!
蓝哥智洋 发表于 2006-10-9 21:40:56

上周三在北京,下午与日本某投资财团中国代表大田先生坐在国贸附近喝咖啡。大田先生其实和我是山东老乡,我是青岛,他是东营,在美国斯坦福毕业后在日本已呆了17年,因而举止言行已是个地地道道的“东洋人的干活”。
可能是感觉喝咖啡不过瘾,我又叫了两杯龙井,看到碧绿的茶叶在水中逐渐弥漫开,两人的谈兴也浓了,大田先生一年前知道我在长江三角洲的无锡创立了蓝哥智洋行销顾问机构,专门为产品打开市场、企业提升品牌贡献团队的智慧和资源,为此颇感兴趣,言辞中希望有机会能给他提供些有潜力的项目及相关信息,至于条件嘛,那就是企业产权要清晰,建立了现代企业制度、老板的经营思想、奋斗方向、行为准则等等都要有利于中国或区域经济的发展等等,一旦初步认定目标,他会派人实地考察后再行下一步的投资洽谈。说起投资,尤其是境外投资,似乎企业都很想有这样的机会结识外商,共同做大市场,那么是否外商投资要求很高呢,大田先生刚才一番介绍,我的感觉是并不如想象中那么复杂,但也不那么简单,说来说去关键还在于老板的经营思想、奋斗方向、行为准则及项目的比较优势上。
平常经常听到许多老板讲,自身的产品怎么怎么好,市面上出现的其他类产品都不如他,而且市场容量很大,老板呢对此也雄心万丈,希望做成百年老店,但苦于没有资金,希望能借此通过一些渠道吸收些资金,但不知从哪去找。
大田先生对此告诉我,对于选择项目,他们历来非常谨慎,根据本国国情,希望能有组织或有名望人士引见或推荐再好不过。他们会从中做出审慎的分析判断,然后找机会与企业老板直接交流面谈,事实上,的确有些项目是很不错的,就其潜力来讲,也已进入了他们初步考察的视野,但和老板一接触,完了,不能够很准确的表达自身的经营理念、战略思想及为投资者创造价值的具体回报上的措施。在谈话中,老板中十有八九都是“我们怎么怎么管理”、“产品如何如何领先”等等千篇一律的东西,恰恰,这些大田先生丝毫没有兴趣,他感兴趣的是企业在回报股东、回报社会上及促进中国或区域经济发展上有哪些战略战术上的构想、布局或安排,许多老板不要说大体介绍了,几乎就没这样的意识,答不上来的并不在少数。当然,其结局也只能大田先生与他们拜拜了。
的确,在我们接触到的众多企业老板中,因缺乏长远眼光,自以为是的主观认定产品或项目这好那好的大有人在,因而要想融到资是不可能的事。
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实战为本:企业选择营销咨询公司机构的三点注意
蓝哥智洋 发表于 2006-10-9 21:40:17

近期在北京人民大会堂客户举办的产品新闻发布会上,我所作的保健品市场动态分析和低成本启动手法受到了到会人士的一致肯定。会后,他们意犹未尽,纷纷向我了解有关详细的运作策略,并希望能有机会建立合作关系。在我看来,直面产品市场竞争激烈的态势,一个企业如果光靠自身拥有的社会关系贮备和营销资源积累等显然是不具备竞争力的。因此,它需要借助外脑,充分整合起双方有利的营销资源,来共同运作市场,打造品牌。
那么,企业该如何选择合适的营销咨询机构呢?
首先,选择的营销咨询机构,应该是营销实战方面杰出的专家,有相当的资力背景和市场资源,尤其在产品推广、通路建设、促效手段、人员管理等方面有独到熟练的运作方法,可以说是在市场上真刀实枪的打拼过,并且业绩出色的,因为只有这样,才能对市场有良好的悟性,准确的把握和创新的策略,搞出来的东西才迎合消费需求,贴近消费心理,具有杀伤力、冲击力,同时具有实操性,这样才能真正规避市场风险,不至于沦落为媒体的打工仔,哗哗的资金流进去,却不见相关效益产出来,试想如果没有坚实的实战基础和运作经历,光凭一个创意、一个概念、一个诉求等等,很难预计产品的命运和前景会怎样。蓝哥智洋是近年来营销咨询行业脱颖而出的一匹黑马,公司所倡导的“低成本市场启动”模式可以说初步奠定了蓝哥智洋在整个行业内的地位,而且蓝哥智洋国际行销顾问机构是行业内率先提出“低成本市场启动”模式和“精细化营销”、“多样化终端推广”、“服务+口碑”组合营销等理念的机构,并在多家企业的市场运作过程中取得了成功。其典型案例先后在全国70多家专业财经类报刊发表,在行业内引起不小的震动,对整个营销咨询行业产生了深远的影响。
其次,选择的营销咨询机构要有创新精神,不是因循守旧、固步自封,也不是翻来覆去的仅凭以往操作的几个案例拿来唬人、吓人,市场是不断动态发展的,消费需求也在不断变化中,要不断深入市场,贴近基层,触摸脉搏,在努力学习中时刻把握市场方向,这样做出的方案才有实际性的效果。君不见,有些咨询机构往往拿好多年以前已成为历史的案例来炫耀、标榜,殊不知,现实的市场环境和消费心理已与以往大不一样,不说别的,商业连锁超市、超级卖场等外资巨无霸企业在一、二级城市的疯狂掠夺,他们借助稀缺资源,动辙抬高准入门槛,提出苛刻要求,往往搞的企业疲惫不堪、焦头烂额。这在以前则是不可想象的,因此,只有因时因地的应对变化才是理智和成熟的表现。
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品牌,拉不开变革的手!
蓝哥智洋 发表于 2006-10-9 21:39:54

谈起变革,不是说企业快到了奄奄一息的时候才做出些所谓断臂求生时被迫无奈之举,其实应是一种主动性的使命感充分唤醒麻痹意识。在生活中不难看到,市场竞争的残酷性和多元化,使得以往累积的经验往往成为现实中前进的桎梏,就品牌企业来讲,根据不同的发展阶段,设置清晰的目标,把复杂的事情简单化的前提下予以充分的变革,使自身的比较优势更加突出,是作为经济细胞的每一个企业追求的方向。
前段时间,有媒体评论国美有进军药妆市场的战略意图,我当下就想:国美以往虽然在国内家电连锁业态中成就了老大地位,但那是通过商业化的促销手段来实现,其本质上还是一种数量式营销结构,而药妆市场的特点更多的讲究品牌、文化与精神层面价值的实现。后者更多的目标消费群倾向于女性,针对这一群体的消费心理、购买认同以及认知上的接纳就不是仅仅通过家电行业的压价、杀价等手段所能奏效的。说到底,它不仅是企业通过差异化来建构自身的内在核心竞争体系,更要通过外在层面的生动化和人性化来展示和延伸产品的附加值和文化内涵上的情感效应。同时内外之间达到双方认可的统一平衡,拓宽生存空间才有可能。这方面,国美其战略导向上的价值链延伸给品牌提供更多的增值平台应该是没错,因为变革是需要有吃螃蟹的勇气的,只是不知准备充分了没有。
说起品牌,其实是一种商业属性,更多的是一种消费者的体验。也许有人会认为做销售和树品牌之间往往很难达成认识上的一致,因而,面对市场风云变幻,许多品牌企业往往把销售的多寡来作为衡量品牌效应强弱的标识。其实,品牌与销售并不是矛盾的,而是相互关联的,在销售中带动品牌,以品牌带动销售,双方应是一种商业行为上的互补关系。我认为,随着当今市场经济日益残酷打压企业的生存空间,作为品牌企业,假如在国内已牢牢占据了一个制高点,在过去还能喘口气的情况下,如今可不行了。面对国外大鳄的虎视眈眈和杀气腾腾,战略调整、业务转型或管理创新等一系列的变革不得不提到议事日程并要立马见诸行动。就象国美主动寻求变革一样,但其最终前景怎样,还有待于市场检验。
现在看来,品牌企业需要进行变革,就象三星集团董事长李健熙所说,除了老婆孩子,其它都可以改变一样,关键在于主动的前提下要看到隐藏在海面下的风险。
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做品牌,陈道明是学习的榜样!
蓝哥智洋 发表于 2006-10-9 21:38:53

品牌这东西,没有听说哪家企业不爱不想的,许多老板不惜重金白银砸广告,不就认为这样能诞生品牌吗?他们也许认为,只要持续坚持下去,消费者就能混个眼熟耳熟,到时还怕销量不上、前景不好吗?在他们看来,做品牌不热闹不行,不炒作更不行,这就像演艺圈一样,许多人为了一朝成名,千方百计要在人前增加曝光系数,有机会要上,没有机会创造条件也要上。社会上不是关注男女花边之事么,我就投其所好搞点绯闻来争夺眼球、吸引目光。因此,也就不难理解,近几年来娱乐圈就像一锅水煮开了一样,滚烫之中不断涟漪翻滚,这样,一个个明星像走马灯似的来也匆匆、去也匆匆,可是,来自观众的喝彩又有多少是送给他们的呢?
事实上,现在所谓的偶像派,青春派以及这派那派能长久占据人们心智资源的真可谓廖若晨星,除了外表时尚、花边新闻多多、演技一般还说得过去外,哗众取宠的东西又有谁会给人留下深刻印象的。不过把话说回来,演艺圈的浮躁、虚伪、急功近利等人们也都见怪不怪了,只是老是把类似绯闻、花边一类的东西翻来覆去人们也会厌烦的。同样的就好比一些企业,产品倒不咋地,却大张旗鼓炒概念的架势倒是把人搞的一楞一楞的,无中生有、五花八门的一些所谓招数、套路想来忽悠人,其结果,最终搬起砖头砸自己脚。
哎,现在的一些品牌,似乎难耐寂寞。总想借助广告来寻求点热闻,搞些刺激或通过造势来吸引眼球,市场经济嘛,各种手段无所不用其极这当然没错,只是产品就其自身的比较优势来讲,是要灵活应对市场变化和消费者的期待,是否炒作就是之真正的品牌根基呢?
说白了,我们的企业家还真的要好好学习陈道明,我虽说看他主演的电影电视不多,完整的看完几乎一部也没有,但娱乐圈的鱼龙混杂我还是知道一点的,他应该是少数几个出淤泥而不染的明星之一。
在我的印象中,曾经的《围城》让陈道明大红大紫,这些年凭借着自己的努力,更是奠定了一线明星的地位。脸上常常挂着神秘和高傲,身处热闹的娱乐圈却深居简出。据说他从不看电视只喜欢看历史传记。作为男人,他和妻子杜宪的婚姻生活幸福美满;作为演员,他获得了应有的成就和肯定。他是一个值得慢慢品位的老男人,不只是外在,更重要的是内涵。
由此可见,在众多肤浅的演艺圈俊男靓女中,陈道明成就了他独特的个人品牌,其不张扬和低调赢来了众多的口碑,而有些明星恰恰在这一点上弄丢了自己、迷失了方向。
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我们没有轻松的理由
蓝哥智洋 发表于 2006-4-24 10:24:14

《销售与市场》有位编辑在采访我时问道,从事了十多年的营销,从一个普普通通的业务员做起,目前也应算是功成名就了,那么自从你二年前转型开办了蓝哥智洋营销咨询公司后,其体会又是怎样的呢。想了想,我很快接上了话题,应该讲面临的压力和挑战更大。为什么呢?

其实理由很简单,以前在做职业经理人的时候,再苦再累,服务的老板也就一个,而且几年的接触和共事,老板的喜怒哀乐了然于胸。如今倒好,随着自身名气的不断扩大,许多企业老板亲自登门洽谈合作,天南海北到处都有,谈成功正式签约后,这压力就开始如影随形了,因为接下来不是服务一个老板而是有好几个,产品也是不同种类五花八门,而且每个企业的文化背景、管理制度、经营理念等各具千秋,差别很大,加上老板的性格有的急躁、有的沉稳、有的恨不得一口气吃成胖子,而有的则希望稳扎稳打。。。。。。你想想与独具个性形形色色的老板怎么进行磨合应该讲是一门学问,这还好,无非是多进行交流沟通和进行思想碰撞而已。关键是老板们之所以找你,是往往寄予很大期望,希望以你的智慧和经验,人脉和资源能帮助使日渐式微的产品赢得勃勃生机,使日薄西山的企业能重整旗鼓迎来东方的旭日。诚然,要求是苛刻了些,但心情是可以理解的。值得高兴的是,从蓝哥智洋营销咨询公司成立以来,我们以其谨慎和敬业,帮助许多企业规避风险迈上了成功的旅程。有的客户很现实,他直截了当的问我们,找你合作,收费标准是怎么样的呢,是不是很高?诸位,实在的告诉大家,我们的收费标准是很低的,仅仅收象征意义上的基本费用,说白了光这点费用每月支付员工工资都不够,我们更看重的其实是超额部分的比例提成。
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单体零售药房:服务差异才是你的生命线
蓝哥智洋 发表于 2006-4-24 10:23:46

单体零售药房的竞争日渐惨烈,开开关关已习以为常,真的是几家欢乐几家愁。这不,为了杀出血路赢得机会,众多单体零售药房在整合资源、加强服务的同时,往往都在打拼价格,其结果,利润空间日趋萎缩,员工信心受挫,到头来,遭遇困境和倒闭实在是逃不了。

   未来市场竞争的本质是场对着干的战争,而不是一场比着干的竞赛,单体零售药房除了低价、折扣、优惠、让利、送礼等促销手段外,还有什么别的招呢?单体零售药房就其本质来说,是通过新型销售终端与全新流通供应链的组合,达到规模效应和简化环节,从而使其药品价格大大低于普通药房和医院,因此在药品零售市场,一直扮演着“价格杀手”的角色。表面上看,价格是其改城掠地、勇往直前的市场利器,但随着同类对手的增多,低价这种纯数量式的营销手段已失去了消费者心目中应有的魅力,那么,从改善服务态度、提高服务技能入手,营造顾客服务满意工程能否规避风险,迅速实现市场占位呢?蓝哥智洋国际行销顾问机构专家认为,在单体零售药房中产品是形,服务是神。形神必须兼备,缺一不可,否则,无神之形,僵而垂死,无形之神,空虚飘渺。

现阶段,许多单体零售药房都在服务手段上挖掘潜力,想尽办法狠下功夫取悦、拉拢消费者,目的当然是好的,但其结果,缺少差异化个性化的营销手段往往引得竞争对手跟随模仿,一哄而上,实际操作与美好愿望大相径庭。我个人认为,就目前众多单体零售药房的运作中,除了加强服务满意外,更要突出服务差异化,这样,才是真正具有核心竞争力的表现。


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人,还是要货真价实
蓝哥智洋 发表于 2006-4-24 10:23:12

 本月中旬,我抽空去了趟上海和美国健源集团的总裁徐国民先生会晤,看双方今后是否有合作的机会。想不到第一次见面,徐先生就和我一见如故,他亲热的拍着我的肩膀连连说:我相信自己的直觉,你这个人靠得住。事后,我从他助手处得知,徐先生曾和他讲,于斐这个人长得高高大大,面相敦厚,是个善良干事的人,当得悉我是山东人时,他很高兴的说,他很乐意与山东人打交道。

事后想想,也挺有意思,自己创办的蓝哥智洋营销咨询公司也已二年了,期间我们与日本、加拿大、瑞士、美国、台湾等国家和地区的外商都接触过,第一次见面的印象至今仍记忆忧新,他们的感觉几乎和徐先生很相像,看样子,我这个人给人的印象分还是不错的。

最有趣的是27日那天,我和南京某科技开发公司的老板刘先生达成了合作意向,约定过几天等预付款到位我们便开始业务操作。仅仅是第二天,刘先生便从南京赶来专程来公司谈论具体细节,在带来支票的同时还把夫人给带来了。与刘先生的沉稳相对应的则是他夫人的泼辣能干。这位至今仍把持着财政大权的夫人一进门就咋咋乎乎的说,老刘说今天来交钱,我就想过来和你于总见见面,看看情况。说老实话,如果不对路,这笔钱我是答应不会付的,但通过刚才你的讲解和一些想法,我觉得你是一个务实敬业的人。
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成功零距离,活出精彩是美丽的
蓝哥智洋 发表于 2006-4-24 10:20:44

成功零距离驿站,这是干嘛的,这一阶段来,有许多看了广告的朋友纷纷打电话前来咨询。也难怪,由于版面所限,具体详尽内容没有进一步披露,只留下了咨询热线,对于这个颇具时尚和个性气息的组织方式还是引起了众多关注的眼球。

“成功一定有办法”、“人脉即财脉”,在当今社会转型时期,成功与财富常常会刺激人们内心深处不甘平庸渴望出人头地的强烈欲望,想必更多的人会从中领略到其中蕴含的哲理。企业家包括成功人士,常常是许多人非常仰慕羡慕的对象,然而,这些富有个性、开拓和创新精神的精英,由于工作的繁忙和时间宝贵,使得绝大多数人只能从报刊杂志中感受他们的理念和精神,一般人由于自身的工作条件和生活圈子所限,他们更无暇与杰出人士有结交的机会和认识的途径,即使外面有各种各样所谓的会所、交友吧等,那也是以婚介为目的商业性功利行为,并不是真正意义上进行思想碰撞、沟通交流、增进合作的适合场所。通过了解,我们发现,如果有一个良好的交流、沟通平台,凭借自身的资源和团队实力创办一个类似成功为主题的机构应该是大有市场的。

不是吗?每个人都向往成功,每个人都企盼成功。有时候,成功好像近在咫尺,有时候,成功又似乎遥不可及。


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做策划没有人脉资源不行!
蓝哥智洋 发表于 2006-4-24 10:20:19

自己创办的蓝哥智洋营销咨询公司转眼间已是第三个年头了,运作下来,滋味真的叫痛并快乐着。客观讲,如果没有我之前十多年的营销职业经理人的积累,要想玩转它,困难是极大的。

其实,就公司的业务来讲,除了常规的策划手段外,我更关注如何整合资源为客户提供个性化的需求。好在自己的营销生涯中也注意培植人脉,积累资源,逐渐就演变成了至今非常有针对性的武器。说白了,许多客户自身也具备一定的企划力量,欠缺的是资源和关系,而我们有这方面优势,相比同行,竞争力就要大得多。而这些都是与自身的工作经历和资历及年龄有关。

这段时间,陆续得知有些朋友也开设了咨询类公司。老实说,这行业门槛并不高,但要玩转得好,就看各人的造化了。记得当初自己创业时,其底气来源于十多年的营销生涯,包括在国企、外企、民企从事营销总监的经历,正因为有了它,对企业与产品的生存发展脉络就非常清晰,对市场的感觉与把握就比较敏锐与到位,不同层次的老板最关心的是什么,他们的甜酸苦辣、喜怒哀乐我都了然于心,同样,消费者的需求处于什么状态,如何在启发的同时进行引导激发等等,这的确不是理论派、学院派的营销咨询公司所能承担的。


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做事情瘦比胖好
蓝哥智洋 发表于 2006-4-24 10:11:31

早上起来洗刷时,妻子盯着我左右看了会说,好象这几天你瘦了嘛。我马上习惯性的摸摸下巴,好象也是啊,接下去就是,“唉,没办法,压力大啊,手里有些项目,要赶在五一节前有个交待,可能是与争分夺秒有关系吧。”不过,私下里我自己也在琢磨,可能也是与转行有关,以前做营销,更多的是参与一线的具体工作,每到月末回款的时候,总是揪心的事多,为了尽快收回应收帐款,我这个做营销总监的常常请经销商吃饭。于是喝酒、拼酒成了家常便饭,有什么办法呢,资金能否迅速回笼,公司上下都在看着我,尤其是下面的兄弟,事关奖金多少问题。因此,明知喝酒不是我擅长,但只能硬着头皮上了,酒桌上,看似气氛热烈,称兄道弟,实则大家都在察言观色,暗暗较劲。我呢,内心焦虑但又不能表现出来,只能频频举杯,找写话题借机消除对方的戒备。

时间一长,你想想,全国的市场那么大,每到一地,我都要有一定应酬,慢慢的,人也变胖了,脂肪肝也跟着来了。有时想想也很无奈,社会风气就是这样,能请到他们特别是才大气粗的经销商、代理商,能来已经算是给面子了,因为通过几年的原始积累他们翅膀都硬了,你不请,自有企业排着队请,对于这些见惯了酒池肉林的人物来说,你没有耐心还真不行。“宁伤身体,不伤感情,来呀,干了干了”,这样的话一度多次出自我的口中,其频率我想也是数不清了。


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